Le coaching repose en premier lieu sur la définition d’un contrat de changement entre le coach, le coaché et son entreprise. Ce contrat intègre une analyse de l’environnement et des situations problématiques, une définition d’objectifs, l’intégration et la validation des acquis.

 

Une série de 10 et 20 séances, strictement confidentiels entre le coach et le coaché, permettront ensuite de réaliser :

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• une analyse approfondie des intentions et des enjeux.

 

• une exploration du contexte de mise en action pour s'assurer que toutes les possibilités soient prises en compte. Nous balayerons tout l'environnement professionnel.

 

• Nous prendrons en compte tout particulièrement les informations qui semblent confuses, les pressions qui s'exercent, liées, par exemple, aux collègues, à la hiérarchie, aux enjeux financiers, humains ou de temps.

 

• Le questionnement du COACHING est basé sur un processus tenant compte de:

  • Une matrice d'écoute précise et adaptée à votre cas, permettant de retenir uniquement les informations pertinentes pour la personne.

  • Le degré de stress/bien-être dans les réponses afin de les pondérer.

  • L'évaluation de tous les choix possibles.

  • Une co-construction du chemin de résolution.

  • L'arbitrage du meilleur choix par rapport au contexte.

  • La volonté de débloquer la situation et de retrouver le goût du succès.

  • L'élaboration d'un plan d’action pragmatique et facile à mettre en œuvre.