Dans un coaching d'équipe, l'équipe est amenée par le coach à se souder et à travailler en synergie autour d'un objectif commun, qui est mis en œuvre, réalisé et maintenu dans la durée. 

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Sur le plan pratique, le coach participe aux réunion de l'équipe pendant dix à vingt séances. Il l'observe dans son fonctionnement habituel et l'accompagne dans le changement grâce à un travail spécifique. 

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Pendant chaque réunion, un temps est réservé à la réflexion et à la recherche d'informations qui permettent aux membres de l'équipe de :

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1. formuler leur projet et leurs objectifs ;

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2. percevoir les obstacles, relationnels ou organisationnels, qui empêchent la réalisation du projet ou qui freinent l'atteinte des objectifs ; 

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3. créer des solutions pour dépasser ces obstacles ;

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4. analyser les situations problématiques rencontrées en vue de mieux appréhender leur gestion à l'avenir ;

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5. encourager des échanges ouverts entre les membres de l'équipe pour faciliter la coopération et l'atteinte de l'objectif commun.